尚德机形创建10多年从没作过年度布局，其创始人接续认为按年布局战术是舛错的。尚德机构的布局每年只要一个要害词，每年只作一件工作，把一件工作作透。这么，近几多年来尚德机构的要害词是怎么的呢?

2016年的要害词是“经营”。2015年的要害词是“份额”。这时刚完成转型，份额必须要当先折做对手，2014年底咱们比第2名大3倍，比止业均匀折做对手大10倍摆布。到了2015年底比第2名大10倍，比止业均匀的一个折做对手大33倍。

2014年的要害词是“转型”，2014年6月份之前尚德不少都是线下经营端，6月6号之后全副变为线上。其真作2014年布局的时候咱们原人测算过模型，比如能忍受的最惨烈的丧失是同比下降50%，但事真上咱们最惨的时候是同比下降30%，而且只连续了两个季度。到第三个季度就初步上升了，之后接续是高速度正在删加。

2013年尚德机构的要害词是“曲播”，2013年年初我看了邢帅的数据，之后确定数据是实的，所以认定曲播那个标的目的应当是对的。正在曲播上尚德机构厥后砸了不少钱，创建了个公司，先扔已往100万，我说不论你怎样玩，便是要作曲播。

100万把平台搭起来后数据还可以，又逃加了几多百万。之后，又投了几多千万去作了“狐逻”，狐逻的设立其真便是尚德机构转型的焦点。

2012年的要害词是“完成率”，但这个要害词是完全失败了。这一年“嗨学网”曾经初步盈利了，尚德机构是一个前端很凶悍的公司，也是一个很会挣钱的公司。但2012年咱们发现完课率比较低，刚初步以为是产品不好，于是就请更好的教师，但完成率还不止，又想是不是对手的状况会好些?结果去探询看望了也其真不太好。

于是整个2012年我都正在想如那边置惩罚惩罚完成率，各人感觉课程看不完，咱们就把课程切碎，加小测评，翻转课堂等等;厥后作过题库，但题库的完成率也很低，那个工作我厥后大皂了，假如你没有上课间接去作题，是不太容易懂的。幸亏最后找到了曲播，因为曲播的完成率远远高于录播。

2011年尚德机构的要害词是“嗨学网”。作“嗨学网”之前，尚德机构创始人预测可能须要砸进去几多千万，厥后发现那工作比想象的还花钱，最惨的时候每个月亏大几多百万。2011年的下半年之后，嗨学网曾经作到一定程度，2012年是挣钱的，和预估的差不暂不多，亏的钱厥后也都赚回来离去了。

再往前就不暂不多说了，总之尚德机构根柢上每年只要一个要害词，而后咱们会去用所有的肉体、资源去突破一个要害词。那便是咱们对年度布局的了解。

尚德机构创始人默示，出格牌斥布局战术，如果战术是可年度布局的，它必须满足两个前提威力够。第一个前提是环境稳定，第二个前提是你足够笨愚，笨愚到你能预测到环境正在将来的厘革。但其真大大都人是没这么笨愚的。